人到中年职场半坡?李彦宏“AI公司标准”帮看懂职业新机会

人到中年职场半坡?李彦宏“AI公司标准”帮看懂职业新机会

文/周兴斌

高昂的房价、上涨的房租、巨额的生活开支……焦虑,俨然成为当代年轻人的通病。

仔细想来,所有的焦虑似乎都有着共同的源头那就是收入,而拥有一个好的职业生涯发展规划师有稳定收入的源泉。然而现在许多毕业生群体中宣扬着“先就业,再择业”的论调,骑驴找马,先找份工作挣钱填饱肚子再说。

事实上,职场的游戏规则没有那么简单,男怕入错行的理论自古以来就有,即便入了行,能否选好正确的公司也需要职场新人练就一双“火眼金睛”。人工智能毫无疑问是时下最火爆的领域,不少毕业生都希望从事这一个朝阳产业,但许多鼓吹AI的公司其实并不是“真AI公司”,进了这样的公司终究有一天要含泪愤呼“重头再来”,短时间还好,可如果人到中年公司“凉凉”了,那今后的路也将异常难走。

到底什么在影响你一生的收入?

你的第一份工作做了多久?近日一则95后平均7个月就离职的消息引发关注。没想到,网友表示:7个月太长了……其实许多职场失意的人,与第一份工作的选择有很大的关系。

俗话说,“男怕入错行,女怕嫁错郎。”一步错,就会步步错,以至于导致越来越不自信,更担心走错任何一步都会产生严重的“蝴蝶效应”。我大学毕业后是不是跟朋友或者同学聚会,发现几乎每一个人都在抱怨:“工作多坑爹自己多后悔”“起的比鸡早,干的比牛多,吃的比诸差,睡的比狗晚!”“加班没有加班工资…”诸如此类

我工作快十年了,也算是一个职场老司机了。关于毕业后第一份工作的选择有多重要?也有一些自己的思考与大家分享。

*第一份工作影响近段时间的择业规划。只要行业选择好了,未来完全可以“滚雪球式”的发展开来,即使换工作,只要不换行业对个人发展影响就有限,与那些需要换行业的职场新人相比,“跳槽天花板”根本不在同一水平线上,未来二者的差距很有可能也只会越来越大。

*时间成本不允许。在职场圈有着这样一个说法,意思是说职场的前三年是一个人职业成长的“黄金时期”。在这样的黄金时期如果还把工作的重点放在骑驴找马式上来,会浪费你宝贵的青春和发展契机,在成长方面也会因此比其他人慢上一步,或许也因此丧失掉许多宝贵的晋升机会。

*一个拥有远大发展前景的朝阳行业与一个传统行业相比,在个人未来成长性方面也会有所不同。从事人工智能等朝阳产业更多优势在于弹性、空间大,可供员工自主发挥和参与到的领域多,短期内还可以凭借出色的能力,直达企业核心层。

*职场其实不讲究“从头再来”。公司喜欢有“相关经验”的员工,一般不需要培训,可以直接上岗,会很快为公司带来最大的效益。如果是工作几年以后再打算转行的应聘人员,一般不会受到重视,而且培训起来也比较困难,思维已经固化。同时职场几年还要换工作,这样的简历往往会给HR留下一个很不好的第一印象。

“无论你的教育背景为何,起头对你将爬到哪里,变得愈来愈重要。”马萨诸塞大学波士顿分校经济学家卡尔和韦默斯新研究得出的结论显示,若是20岁穷的人,可能一辈子都会穷下去;若领中产阶级薪资的人,发展也有限,只有一开始就领高薪的人,才有可能一辈子赚大钱。

由此可见,骑驴找马的说法其实根本行不通,选好行业可以说对一个人今后的职业发展影响深远。

好的工作长什么样子?

选对了行业是第一步,但不得不说的是,选对企业其实才是圈层升级至关重要的决胜关键,因而在职场中也就流传“没有错误的行业只有错误的公司”这一说法。

很多毕业生在工作了多年之后才发现自己的公司并没有发展前景,而自己也没有了更多发挥自己能力和职位晋升的空间。如此一来,要么一切从零开始,之前的努力全都付之东流;要么因此变得碌碌无为,三十不到就到了盼退休的阶段。

由此可见,识别公司在很大程度上甚至比识别行业还要重要,每一位年轻的求职者也都应该练就一双看清公司的“火眼金睛”。都知道,近几年人工智能火热,未来的几十年将成为产业和经济发展的“新动能”,未来也会有大量投入人工智能领域的毕业生,在此我们不妨以人工智能公司的判断为例,来探讨好的公司到底该长什么样。

任何一个朝阳行业吸引的不只是年轻人择业选择同时也将涌入更多层次的玩家入场,人工智能的火爆也吸引了诸多相关公司如雨后春笋般般冒了出来,这也让广大大学毕业生变得应接不暇。这其中有的是踏踏实实的做AI,但还有许多只是跟风炒概念罢了。而在国内人工智能领域的发展方面,百度可以说是无可争议的龙头。在刚刚过去的上海世界人工智能大会开幕式上,百度掌门人李彦宏也在演讲中也给出了判断公司“AI化”的标准。

人到中年职场半坡?李彦宏“AI公司标准”帮看懂职业新机会

在李彦宏演讲时谈到,一个真正的“AI化公司”应该是具备AI思维、AI能力、遵循AI方面伦理备这三维一体的标准。

先说思维。思维决定战略,毫无疑问,企业思维会影响员工的价值选择,在不改变行业的情况下,第一份工作的企业思维会影响今后职业发展的思维理念。

一个企业思维战略错了注定难有大的上升空间。任何战略思维都是为企业发展所做的总体性和阶段性指引。因此,如果没有一个正确的思维指引那么这样的公司在发展过程中早晚会遇到各式各样的问题,跟着这样的企业注定是没有前途的,甚至可能被带跑偏,再就业过程中也会走不少弯路。

在李彦宏看来,AI思维应该是基于万物互联来重新思考公司的战略。“互联网提升了人与人的沟通效率,人工智能则会解决人与万物交流的问题。”撬动一个大的东西得先找到正确的支点,企业要在一个遍布传感器的社会找准自己的定位,而缺乏定位的公司就相当于摸着石头过河,缺乏正确的AI思维。

再说能力。跟风炒概念的企业很大程度是“态度问题”,还有很多企业可能从一开始是想好好做这件事,但受困于“能力问题”只能半途饮恨。碰上了这样的企业,还想有一个好的职业发展规划?而且这样的企业往往有着“短命”特征,但再短,也耽误了毕业生就业的黄金时期,从而落后于同时期的其他人。

李彦宏解释AI能力时这样说道,它是指企业利用人工智能技术的能力,不是发明人工智能的技术。认为企业要能在公开的、成熟的第三方的基础AI能力之上、深入场景,结合行业特点和竞争环境,来强化自身所擅长的业务。

在笔者看来,企业的发展重点大概都是从技术导向向运营导向然后再到技术导向的转变的循环过程。而相对于运营导向的“可模仿性强”,技术导向无疑是很难走的,一家企业到底有没有能力做好人工智能这件事这与企业的底蕴联系紧密,这也是为什么国内人工智能的领头羊会是百度这样的企业而不是一家创业公司的原因。

最后是遵循伦理。人到中年,面对工作,有许多人觉得干劲儿不如当初,刚毕业时的信誓旦旦变成现在的日复一日,已经有了做一天和尚撞一天钟的心态,很多人就逐渐在这种“迷失”职场的状态中慢慢变得平庸。很多人除了个人因素以外,很大程度上对公司的不认可,这主要体现的就是发展伦理。

所谓伦理,其实就是一种规律、价值观之类的东西。不仅仅是业务上的倾斜,还包括文化上的统一。决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则,它会以一种潜移默化的方式影响着从CEO到基层员工工作的态度和方式。

早在今年5月的贵阳数博会上,李彦宏就曾提出AI伦理四原则:AI 的最高原则是安全可控;AI 的创新愿景是促进人类更加平等地获得技术能力;AI 存在的价值是教人学习,让人成长,而不是取代人、超越人;AI 的终极理想是为人类带来更多的自由和可能。

成功不能模仿,但成功的经验往往具备普适性,李彦宏提出的AI伦理四项原则也为我们判断一家企业到底有没有AI基因做出清楚地判断,同时也让奋斗在一线以及即将毕业的童鞋有了更深刻的认知。

当下我们所产生的焦虑本质是源自内心的“害怕”。可实质的焦虑,无非就是你没有一份好工作而已。基于上述李彦宏有关“真假AI”公司的标准的思考,大家可以自己建立出自己的思考框架来判断未来的方向,好工作到底长什么样子或许在你心中已经有了答案吧!

作者:周兴斌,微信号:wx1141688,公众号“周兴斌”,欢迎署名转载。

作者系资深媒体人、知名科技自媒体。今日头条、新浪微博、网易看点签约自媒体作者,2017年度中国十大最具影响力自媒体。关注人工智能、移动互联、数码家电的产业融合,文章在砍柴网、界面、今日头条、搜狐、腾讯、新浪、网易、Donews等50余家平台发布。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

联系我们

400-800-8888

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:admin@example.com

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息