领跑《财富》中国500强互联网公司,京东到底有着怎样的增长引擎?

文/ 周兴斌 砍柴网

财富中文网考量了全球范围内最大的中国上市企业在过去一年的业绩和成就,发布了最新的《财富》中国500强排行榜。值得注意的是,在榜上的所有互联网公司中,京东集团以其强劲的收入表现再次位列第一名,而在大的科技范畴当中,京东也仅次于中国移动和中国电信。

俗话说的好,打江山容易,守江山却很难。从之前的连续亏损到如今的爆发式增长,也不过短短数年而已,如今的京东在收入方面更是实现连续领跑互联网公司阵营,让自己的“江山”显得稳如泰山,而这背后所蕴藏的逻辑和道理也值得我们每个人去细细品味和深思。

机会留给有准备的人:基于深厚积累下的一鸣惊人

国内外的经济数据均显示,中国经济增长势头强劲,超过之前的预期。在世界经济复苏动能不足的背景下,中国经济的稳步增长显得非常夺目,而与此同时,随着80、90们成长成为消费的主力军,对拉动内需起到极大的拉动作用。消费升级也成为时代的“热词”,国内的消费市场也在发生着摧枯拉朽式的变革。

大的商业环境对企业经营情况的影响至关重要,而在消费升级和内需动力的双重刺激下,国内电子商务也实现了高速的发展。而随着消费升级的不断深入,国内电子商务也将迎来进一步发展的机会。

对于主要依靠中国市场的京东来说,宏观环境的契机是其能够实现盈利不断增长的关键所在。但就像赛跑一般,同一起跑线,到达终点的时间总是大不相同,而这取决于运动员之前为之所付出的汗水和努力。

企业发展同样也是如此,机会总是留给有准备的人,宏观环境的机会是平等的,而京东之所以能乘着这波东风一飞冲天离不开之前所做的准备,那就是基础设施的重构,其中,供应链方面的重构则是引发的京东产业剧变的关键所在。

消费升级时代,用户需求倒逼企业对产业各个链条有着严格的把控,而京东早已深谙磨刀不误砍柴工的道理,本身很早就能实现盈利,却一直把钱用在更需要的地方,于是乎就有了今天这般强大的仓储和物流体系,这种看似“重模式”的打法,如今看来却有着至少两方面的价值。

一方面,京东的供应链重构其实是价值链的创新,即原始创新,让供应链真正把握在自己手中。用户要求不断改变,这就要求企业不只是要“做到”,更要“做好”,做到的话,只需外包,但要做好,必须是经过企业文化熏陶出来的直系员工亲自动手,可以真正去实现“做好”,这样的话只能是自营。

如今,供应链的强把控使得用户体验方面得以提高,品质已然成为京东固有的标签,这也是的京东能够实现盈利的不断增长,领跑中国500强企业中的互联网公司的原因所在。

另一方面,对于拥有强悍基础设施的公司,我们不能只看到它当前的变化,也要重视基础设施变化后产生的新机会。

智能商业时代,数字化经营模式与传统实体经济的融合程度日益加深。因而以物流为载体的供应链服务一定是京东未来的核心竞争力之一。它一端连着消费者,一端连着实体经济,通过供应链的价值重构,京东给实体经济带来了升级的新渠道。

届时,不只是零售,以物流为载体的供应链服务与技术驱动将成为拉动京东业绩增长的新动能,京东还将迎来新一轮的高速发展,但更值得一提的是,这其实也是京东整个无界零售蓝图的一部分。

迎合无界零售发展趋势:推动产业生态联盟构建

正如前面我们所说的那样,京东再次入选《财富》中国500强企业,排名继续飙升的同时还能领跑互联网公司榜单,与近两年来不断深化无界零售的概念密不可分。

对于任何企业而言,资源永远是有限的,不可能面面俱到。而电商领域注定又是一个产业链链条复杂的行业,即便是京东这样在仓储物流方面亲力亲为的企业来说同样也是如此,在当前,一站式电商平台对用户的竞争其中一个非常关键的维度就在于对平台商品品类的竞争,优质的品牌商也成了电商平台们争夺的焦点。

对于京东来说,高品质的企业形象,强大的仓储物流实力为其争夺品牌商入驻加了不少分,得到越来越品牌商们的认可。但这其实只是基于企业间的合作关系。而在无界零售时代,行业产业链的各个环节势必是要打通,为此京东采取的解决方案是构建产业生态联盟。

与单纯的企业合作不同,生态系统往往具备资源整合的组合效应,实现多渠道资源互换。生态系统中的各个环节其实处于一个“利益共同体”的关系,平台方与品牌商相互依存,共同演化,在这一生态中缺一不可。而这种资源无疑是有价值、稀缺、不可模仿和难以替代的,这也是无界零售发展的必然选择,就目前来看,京东的无界零售产业生态联盟已经开始建立。

例如京东和曲美家居历经四个月的打磨,联手打造出了包括3000个SKU的时尚生活体验馆;再比如今年五月,京东与TCL联合打造的首家品牌体验店在深圳正式开业。而能够打动这些知名品牌商,一定是基于京东能够为它们创造价值的前提下。

在出发点上,京东确立了赋能和共赢这两大理念,作为零售基础设施服务商,京东将把自身的技术、仓储、物流、服务等势能拿出来给自己的合作企业。并通过大数据赋能,品牌商和消费者之间打破了此前的数据隔阂,让无界沟通和个性化服务成为可能,也使得京东与品牌商和用户的关系更加亲密。

除此之外,对于这些合作的品牌商来说,看重的其实不只是眼前的利益,京东作为无界零售理念的引领者,对产业未来发展绝对有着更为清晰的认识。无论是目前在无人技术和AI的应用方面,还是在物流领域的不断创新,其实都已经走在了行业的前面,这在未来也将具备很大的上升空间,对于曲美、TCL们来说,与京东的生态合作更像是种对未来的“轻资产”布局。

对于京东来说,示范效应已经得以彰显,随着时间的发展,将会有越来越多的品牌与京东合作,从而建立真正具有规模化的产业生态联盟,成功打通包括产品、仓储、物流、门店、用户体验、售后服务在内的整个无界零售闭环。如此看来,此次《财富》中国500强企业排名飙升和领先互联网公司只是个开始,而随着无界零售的深入,京东也将带来更大的惊喜。

作者:周兴斌,微信号:wx1141688,公众号“周兴斌”,欢迎署名转载。

作者系资深媒体人、知名科技自媒体。今日头条、新浪微博、网易看点签约自媒体作者,2017年度中国十大最具影响力自媒体。关注人工智能、移动互联、数码家电的产业融合,文章在砍柴网、界面、今日头条、搜狐、腾讯、新浪、网易、Donews等50余家平台发布。

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