乐视内部信刷屏,真实的乐视到底是什么样子?

12月21日,冬至日,乐视人力资源部在这一天发布了全员内部信。针对全员信中的诸多问题,24日,乐视视频和乐视智能生态又联合举办了一场媒体沟通会暨年终答谢会,乐视智能生态市场部高级总监吴国平以“红与黑”为主题,对乐视这一年的成果进行了“花式”介绍。

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哆啦薇娅没了,哆啦乐视来了

乐视内部信中最爆炸性的消息无疑在于2021年乐视(指乐视网、乐融致新两家公司)实现了经营利润和现金流的双平衡,即经营利润和现金流均为正。消息一经传出,迅速成为热门话题,那个曾经哭着说自己“欠122亿”的乐视又支棱起来了?

“年初其他家在分钱的时候乐视自黑‘欠122亿’,年底他们都在裁员,乐视却站出来说要涨薪。”有网友如此评价乐视“涨薪”海报。“读了乐视的内部信,你有没有深受感动”。有网友转发乐视内部信时这么说。

相比于内部信,沟通会上乐视“红与黑”脱口秀也有很多话题点。吴国平坦言“下一个乐视”已成为新闻常见的标题,用来鞭策同行安全驾驶小心翻车。对于今年的业务进展,吴国平将乐视智能生态比喻成哆啦A梦,因为乐视智能新品数量繁多、种类齐全,在电视之外,乐视今年的新品包括智能门锁、抽油烟机、电动牙刷、蓝牙耳机、充电宝等小家电及个人穿戴设备。“哆啦薇娅没了,哆啦乐视来了”,吴国平打趣道。“而且我们不仅产品多,价格也很实惠,不为别的,只为交个朋友。”一边自黑一边自夸,不得不说,乐视还是那个会讲故事的乐视。

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与乐视智能生态组cp的乐视视频,据乐视网工作人员介绍,今年上新影视剧近90部,电影约350部,还有专门为儿童提供的三十多部动漫作品,基本每周都会给用户带来新内容。《甄嬛传》、《白鹿原》、《芈月传》等经典影视作品是用户最常反复观看的内容。

看来,乐视智能生态和乐视视频的“业务能力”确实回来了。多啦乐视,2022年或许会给用户带来更多惊喜。

互联网公司里的“奇葩”和重压下的乐视人

“之前就有人说,乐视跟其他互联网公司不太一样,是互联网中的‘奇葩’。我们想说,既然如此,又经历了5年的风雨洗礼,乐视人将“奇葩”更加发扬光大了。”内部信中乐视HR大胆自黑。乐视视频甚至在应用脚标中也玩起了幽默,除了“欠122亿”,最近的“小贾生态雷总验,关键控好资金链”也有点自黑的味道。

“奇葩”一说是有出处的。2015年12月31日,罗振宇在跨年演讲中提到,乐视,这是最奇葩的一家公司。不过罗振宇实际上是用“奇葩”在肯定乐视的生态模式。

不过黑乐视的人从来都不少,2016年资金危机爆发后尤甚。而乐视内部信中的自黑,实际上是对乐视人的肯定。乐视人的“奇葩”之处,在于敢于自嘲的乐观,在于朝九晚六等不很互联网的工作制度,在于热闹的“朋友圈”以及能在巨压之下前行的力量。

据了解,乐视员工在生活中经常会遇到尴尬时刻,这也是他们除了业务外要面对的压力。有的员工曾经因为公司债务问题被银行拒绝贷款,有的被朋友或家人质疑工作价值,甚至被供应商人身威胁。据乐视员工爆料,“被调侃公司创始人更是见怪不怪了”,内部信中的这句话乐视人很有共鸣,这就是他们的日常,新闻里或者生活中,总会被提起“你们老板如何如何”。但实际上据乐视视频工作人员透露,贾跃亭及乐视控股,实际上与乐视视频和乐视智能生态已没有直接业务关联。

别人眼中的乐视和员工眼中的乐视,大不一样

据乐视视频工作人员介绍,公司中五年以上员工占比超4成,其中十年老员工占总人数的百分之六,员工平均司龄4年。不得不说,乐视确实很不互联网。互联网公司人员的流动性都很强,大多平均司龄1-2年,而乐视员工的司龄竟然达到4年,这侧面反映了乐视人对公司的归属感、责任感。“面对同行的高薪诱惑,坚守尤为不易,此时的我们就像北境长城的守夜人,心怀责任,在凛冬筑高火焰,在至暗时刻前行。”乐视HR把乐视人比喻成《权利的游戏》中的守夜人,确实很恰当了。

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(《权利的游戏》剧照,北境守夜军团)

在外界眼中,乐视是岌岌可危的样子,甚至很多人都以为乐视已经倒闭了,每当乐视的正面话题出现,就会看到依然有很多人不清楚,乐视竟然还活着?实际上,别人眼中的乐视和员工眼中的乐视大不一样。在员工眼中,乐视不仅在至暗时刻坚守了下来,公司内部的氛围也是积极向上的,每个人都是为了让乐视更好而努力。

与互联网大厂常态加班、996不同,乐视的工作制是“965”,朝九晚六、双休。而且公司支持员工生三胎,员工尤其是女员工,充分拥有生育的自由,HR和管理层也不会因为员工的婚姻、生育问题而对员工区别对待。乐视HR认为,除了业务好转,人性化的管理和乐观、温暖的公司氛围,是乐视能够留住老员工的重要原因,也是能继续吸引人才加入的关键。

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虽然是别具一格的互联网公司,乐视在互联网行业中其实有很多“第一”。乐视网是第一家购买版权的视频网站、第一个拥有自制剧的公司、第一个进入电影行业的互联网公司;乐视超级电视则是第一台互联网电视。从今年的动态来看,乐视是不甘落寞的,它要做的,是重塑一个值得信赖的品牌。就像乐视在沟通会邀请信的封面写的,“曾经红得发紫,也曾黑得体无完肤,我们乐观地认为,这是走向伟大公司的起点。”

 

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