文 | 周兴斌 预计阅读7分钟
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企业发展其实就是个不断试错的过程，腾讯也是如此。
经过大开大合的阶段，从错误中逐渐修正，如今正如20岁的青年，每次面对挑战与选择都能激发更多潜能，使自己更为强大。这是文化使然，与马化腾和潮汕精神不无关系。
审时度势来描述更适合现在的腾讯。
基于云时代的规划调整：业务要调整，组织做“先锋”
近段时间，关于腾讯组织架构调整的消息在网上得到广泛流传，而一贯低调的腾讯也因此成为人们关注的焦点。
或许互联网时代的信息就是如此，腾讯的关注度多了，各种真真假假的评论也都冗杂在了一起。有一些言论认为腾讯迫于形势压力而做出的调整，但仔细回想起来，腾讯进行组织架构调整本身也并不陌生。
自1998年创立以来，腾讯在2005年和2012年经历了2次重大的组织架构调整，每次间隔6-7年，这两次大的调整也分别对应着PC时代和移动互联网时代，而腾讯从PC时代到移动互联网时代腾讯一直永葆生命力和竞争力的原因就在于审时度势，及时根据商业环境的演化和改变做出相应的调整。
算起来，如今腾讯也是时候进行自己的第三次组织架构调整了，而这一动态到也很早就露出了端倪。去年马化腾在员工大会上直言“我们面临最大的问题是内部的组织架构”。而今年腾讯联合创始人张志东又公开回应称“当前在组织架构在适配云时代上遇到大坎，组织变革是滞后了”。
通过几次发言不难看出，腾讯显然早有打算。根据目前了解到的消息，目前隶属于社交网络事业群（SNG）的腾讯云或独立成一个新的BG，也可能与部门to b业务进行合并，设立一个全新的组织架构。
可以说，此次腾讯的规划调整其实是针对2B业务展开的。
在2B方面，腾讯云从无到有，依托腾讯多个过亿用户爆款产品的经验，在能力上已经成熟，而硬件部署（在全球范围内的22个地理区域内运营着41个可用区），如此万事俱备，组织架构调整也就呼之欲出，调整释放的是腾讯的决心和对市场的笃定：
一方面，腾讯的决心从来不是空话，在数字化浪潮滚滚袭来，不同产业和区域的生态之间的关联变得越来越频繁。自从腾讯在2011年提出打造“连接一切”的开放平台战略后，马化腾开始在更多的公开场合强调与解释这一战略。希望进化成一个共享共赢、没有边界的生态型组织。 而连接则需要“云”的赋能，因而马化腾定调腾讯云不仅是腾讯优势能力集合平台，更要帮助行业伙伴解决现实痛点，这本身也是“连接一切”的“腾讯态度”所驱动的。
另一方面，腾讯在C端市场的深耕细作也为这次重大转型奠定基础。除了老牌社交、游戏外，腾讯这几年在泛娱乐领域已经默默占领了大片山河。
以QQ音乐为例，短短几年时间，就从与虾米音乐、网易云音乐三足鼎立的胶着状态中脱颖而出，通过版权购买、收购海洋音乐的资本运作，快速成为亚洲数字内容领域佼佼者，而新主体TME则将于今年下半年冲击美股市场，更有望成为美国证券史上最大规模IPO。
今年以来，腾讯股价下跌背后，舆论纷纷质疑腾讯被头条系和游戏监管双向打击，但殊不知腾讯早已在潜移默化中手握了视频、音乐、直播生态三道王牌，积储了大量能量。
这些新领域的王者身份，也助力腾讯下半场转型可以走的更稳、更长久。
风“云”变幻，群雄逐鹿：后入局的腾讯有着怎样的底气？
根据美国顶尖咨询公司贝恩咨询给出的资料显示，预计到2020年全球云计算市场规模将达到3900亿美元，这意味着2015年至2020年间该市场年均复合增长率将达到17%。预计到2020年，云计算的需求将在全球IT营收增长中占据60%的比例。
事实上，如今的云计算市场早已不再是单纯IT服务的替代者，已经成为推动众多企业在互联网时代发展的重要引擎，而这片巨大的商业蓝海也吸引了诸多科技巨头们的跑马圈地。微软今年3月宣布进行调整，而腾讯云更是来势汹汹，增长飞快。从过去2年的腾讯财报推算，腾讯云也始终保持着100%的高速增长。
那么未来“云”会朝着怎样的方向发展？晚入局的腾讯能否上演后来者居上的好戏呢？
事实上，当前商业社会已经步入了“ABC”时代，A即人工智能、B是大数据、C是云计算，而这三项技术也代表了新的产业趋势和技术革命。以云计算为基础，以人工智能为中枢，以大数据为依托，三者是紧密联系在一起的，只有ABC的深度结合才能真正创造价值，而未来“云”的全面爆发也需要“AB”的协同。
因此，不难理解腾讯大动干戈的调整背后的谋略绝对不是单体云，而是数据云、智慧云。往大了说恐怕腾讯意在“数字星球”，腾讯的目标肯定是放眼全球的数字信息处理，如果单单以2B的焦虑去揣测腾讯的组织架构调整或许有些过于狭隘，而腾讯其实是在下一盘更大的棋。
行业赛道如赛跑，是为了争夺一二三名，剩下的都是“陪跑者”，然而没有人愿意去当陪跑者。云计算的江湖同样也是如此，科技巨头们的“云战”博弈也是激烈无比。那么对于腾讯来说，布局这么大的一盘棋到底有着怎样得底气呢？
在笔者看来，科技巨头们虽说各有千秋，但也都有自己很明显的企业基因，而这份基因也将影响未来它们云计算业务的布局。
腾讯的发展是从产品，生态，到信息基石的构建过程。产品思维是其作为擅长，这与其他科技巨头有着很大的不同。尤其是在C端的优势，腾讯拥有微信、QQ等流量入口。
用户量大，这一方面使得腾讯可以掌握更多的大数据资源，发力数据云。智慧云；另一方面，腾讯也可以充当流量入口，为B端合作伙伴带来更大的价值。
除此之外，腾讯不断进行的产品出海战略为其带来全球视野的同时，也为其业务拓展带来了新的机会，有利于腾讯连接生态的建设和全球布局的多样性和繁荣。
正如前面我们所说的那样，未来的云不可能是单一业务，未来ABC时代不是信息存储，更主要是动态流量的运算。所以腾讯在C端（社交为基础的全流量样本）和生态上的优势，让腾讯稳居数字链条的前端和中端，后端再次发力，注定会成为真正数字时代的宠儿。那么从这点开看微软、亚马逊、阿里（虽然有软件和硬件以及电商的加持但依然发力不均）或许都有先天不足，而这成了腾讯的机会所在，也是此次腾讯第三次组织架构调整的最终目的。
我们都说决定上限的不是能力而是格局，这点似乎从本次腾讯的调整窥探出一二，低调务实的潮汕人思维在小马哥身上也那么的鲜明，而创始人的特质也让腾讯有着审时度势的价值追求。
作者：周兴斌，微信号：wx1141688，公众号“周兴斌”，欢迎署名转载。
作者系资深媒体人、知名科技自媒体。今日头条、新浪微博、网易看点签约自媒体作者，2017年度中国十大最具影响力自媒体。关注人工智能、移动互联、数码家电的产业融合，文章在砍柴网、界面、今日头条、搜狐、腾讯、新浪、网易、Donews等50余家平台发布。
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