基因与梦想：读懂迅雷的区块链布局

文/周兴斌

作为一名每年研究数百家上市公司的投资者，最近一年来最感兴趣的领域就是区块链，而在区块链领域最感兴趣的上市公司就是迅雷。

作为曾经的“下载之王”，迅雷正在凭借它在分布式技术上的基因，转型成为一家创新的区块链公司。新的技术开拓、新的业务领域、新的管理团队，让这家15年的企业焕发出脱胎换骨般的活力，也让越来越多的人开始重新定义它为“全球区块链和云计算巨头”。

企业发展路径的选择：外部趋势与内部基因

毫无疑问，区块链绝对是近年来社会上的热点词语。这一最新的技术，实质上是一种集体记账方式。去中心化、不可更改性是其最主要的特征，而凭借这两大技术特征，区块链在未来也有着广阔的想象空间。

为此，普华永道(PwC)负责可持续发展和创新运动的合伙人席琳·赫韦杰(Celine Herweijer)说道：“区块链是第四次工业革命的基础新兴技术，就像上一次(或第三次)工业革命时的互联网一样。”

而在10月12号下午，迅雷集团CEO、网心科技CEO陈磊受邀在香港科技大学发表演讲时也对区块链价值进行了精炼的概括。陈磊指出区块链的本质是在数字世界里建立了“所有权”的概念，颠覆了传统的互联网企业的商业模式，让用户真正拥有自己的数据权益，做到赋能于个人。

然而不得不说的是，就如同互联网刚出现时的一度“妖魔化”，每一项新事物的出现遭遇非议也是在所难免的事情，因而当前关于区块链的争论也是不绝入耳。

但无论人们对于区块链的争论到底如何，有一点可以确认的是，区块链技术本身正在以一种润物细无声的速度潜入到我们的生活。

就像当初互联网从刚刚出现，到影响人们生活，再到渗透人们生活的方方面面，区块链也会经历一个从兴起到完善这样一个过程。目前的区块链技术虽然处于发展的萌芽阶段，但它的的未来确实前进的上升的，这也是为什么国内外诸多企业竞相加大区块链技术研究的原因所在。

那么为什么迅雷做区块链会如此引人关注？在笔者看来，这主要则归结于迅雷与生俱来的企业基因。

互联网时代，企业基因论已经得到了广泛的证明。电商江湖风起云涌的阿里，由于基因问题只能饮恨社交；手握微信和QQ两大流量入口的腾讯，由于自身基因问题在电商业务方面也是屡屡折戟；曾经一度被给予厚望的万达飞凡，事实证明也只是这家国内地产巨鳄的一厢情愿。

由此可见，基因对于企业业务的影响非常大。俗话说的好，没有那金刚钻不揽那瓷器活，什么样的基因决定企业适合做什么样的事。值得一提的是，从多个维度来看，区块链这项新技术的特质与迅雷的基因可以称得上是“绝配”。

过去的迅雷，是互联网时代的下载之王，拥有4亿注册用户。但随着用户向移动互联网迁徙，迅雷屡次错失转型机会。但迅雷最大的优势和护城河，就是它的分布式技术和用户基础。2003年，迅雷申请了 P2SP 全球专利，基于该算法支持下的分布式数据存储、下载及传输，构成了迅雷最核心的产品技术，从这一刻起，迅雷就是个彻头彻尾“去中心化”的构成。到目前为止，迅雷已经在P2P下载、CDN、分布式计算方面深耕了15年，这也是迅雷最本质的基因。而过去转型做浏览器、人工智能等项目，之所以失败，也是因为跟它的主营业务和技术基因都关联不大。

2015年，迅雷设立共享计算公司网心科技，陈磊兼任CEO，迅雷便开始在“共享计算”这个结合了分布式技术和云计算的新事物上，投入重资做研发。在三年的时间里，推出了迅雷赚钱宝、星域 CDN等多款产品。通过赚钱宝这一智能硬件筹集用户闲置的带宽、存储、计算等资源，转化为星域CDN的服务，建立起了创新的共享经济+云计算的模式，成为了CDN行业的颠覆者。

此后，在新一代共享计算智能硬件玩客云上，引入区块链技术，其分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等与 P2SP 相结合，让企业和个人都能“共享计算”，并从中获益。

如今迅雷的业务重心就是在共享计算、区块链技术两个方向进行探索。而共享计算和区块链技术，和迅雷的技术优势一脉相承，都是去中心化的分布式技术。可以说迅雷天生就是一家区块链公司。

随后，迅雷先后发布了迅雷链和迅雷链文件系统TCFS等底层区块链基础技术，成为全球第一条超过百万量级的TPS的主链，被福布斯、CCTV、工信部白皮书等列为区块链技术领先的典范。而迅雷链和TCFS的技术领先，从本质上讲其实也是源于迅雷与生俱来的技术基因，以及长期以来技术的沉淀以及对创新技术的追求。

一路的高歌猛进，也再次证明了迅雷基因与区块链技术的搭配可以称得上相得益彰，而这也是迅雷做区块链能够备受推崇的原因所在。

产业投资VS股权投资：态度决定高度

任何风口的出现往往会吸引诸多企业前来跑马圈地，这在国内创投圈已经成为一种常态化的事情，区块链自然也不例外。

然而，各路玩家的跑马圈地，行业也因此变得龙蛇混杂，一时间关于区块链割韭菜的言论广为流传，区块链技术也因此变得“妖魔化”。

而与浮躁、喧嚣的行业相比，迅雷似乎显得有些“不走寻常路”。

迅雷做区块链，体现出来的是它对技术研发和落地的“饥饿感”，完全摒弃了资本玩家的炒作。在市面上充斥着各种ICO、割韭菜的时候，迅雷是唯一一家在推出区块链产品链克之初就明确表示不会做ICO的企业，也是唯一一家真正实现了从底层技术出发去改善人们生活的企业，堪称区块链领域的一股清流。

以迅雷链与来电科技的战略合作为例，二者携手开发“区块链+共享便民服务”业务。运用区块链不可篡改的记账工具，激励工具等功能，实现用户、广告主、来电三方共赢的广告生态。在这一过程中，用户浏览广告的行为数据将被记录在迅雷链上，广告主可以看到真实的投放效果。而普通用户可以使用链克兑换来电的共享充电服务。除此之外，迅雷链还与壹基金、HGBC等机构合作，用区块链技术在社会公益、医疗健康、商品溯源等领域解决行业痛点，给用户带来实际的体验提升。

在投资圈有这样一种说法，投资有两种，一种是产业投资，另一种是股权投资。前者是对产业未来发展前景的看好，而后者只是出于财务收益目的进行投资。企业发力区块链技术其实也可以看作一种投资，但很多人很多企业都是一种类似于“股权投资式”的态度，只是想着挣钱，而没有考虑技术未来的成长价值。

而迅雷则不同，从目前它所做的事情来看，更类似于一种“产业投资”的行为，是真正洞察到了区块链未来的发展前景，让技术回归造福于人类社会这一原始初衷。和人民网联合成立区块链研究院，被中国管理科学院列为区块链技术示范基地等等，这些行为都体现出迅雷踏踏实实做技术的决心。这样的做法短期内不会像其它企业一般快速获得高额收益，但在未来势必将率先享受区块链这一新技术所带来的商业红利。

专注与格局，强化竞争壁垒

当我们在感慨迅雷区块链业务的高歌猛进时，也要用心分析其背后的成功者特质。

首先，没有一家互联网公司能够拥有迅雷这样在分布式技术上的沉淀和积累。技术优势不同于运营优势、模式优势，这是可以真正成为企业竞争壁垒的一项，而其他的大都可以被竞争对手模仿和复制。此外，迅雷共享计算网络已经有超过150万个家庭节点，云计算业务也得到了小米、爱奇艺等上百家企业的认可，这为区块链技术生态提供了坚实的基础，是就算有资金优势的大公司也难以在短期内超越的。这些都是迅雷能够领先行业的“护城河”。

此外，迅雷是目前国内大的互联网公司里面第一家宣布all in区块链的企业，在它之后，虽然网易、腾讯、阿里也都陆续推出了区块链技术的进展，但都只是一个个应用，而迅雷是唯一一个做出世界领先的主链的企业，就好比是互联网时代的微软和苹果。

为什么是迅雷？其实不难理解。其它大公司做区块链还只是锦上添花，而非全力投入。而迅雷的技术优势和业务模式都决定了其会全心投入发展区块链技术。所以说，当BAT们的区块链产品还在实验室中遮遮掩掩之时，人们惊奇地发现，迅雷已经开始将区块链作为自己身上最鲜明的标签，并且充当着互联网公司中区块链的布道者。

例如，迅雷通过举办区块链大赛等活动，去发现和扶持真正踏实做技术的开发者，从本质上讲，这其实都是为了培育整个国内区块链生态，对于整个国内区块链领域的发展都具有深远意义的影响。

更重要的是，迅雷的区块链技术是中国在国际市场去争夺技术影响力的一个优势，它可以帮助中国在区块链技术上弯道超车。

守得住寂寞，耐得住繁华。企业发展其实就是个不断探索的过程，迅雷也是如此，经过长时间的积累和等待，终于守得花开见明月。

管理团队决定企业文化，企业文化决定企业高度

成功的企业一定遵循着某种伦理，所谓伦理，其实就是一种规律、价值观之类的东西。不仅仅是业务上的倾斜，还包括文化上的统一。决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这种伦理与企业基因相得益彰，它会以一种潜移默化的方式影响着从CEO到基层员工工作的态度和方式。

譬如阿里的运营，腾讯的产品，百度的技术，是公司的标签，同时也是公司一贯遵循的伦理驱使。

迅雷经过大开大合的阶段，从新的商业环境逐渐修正自身的发展路径，每次面对挑战与选择都能激发更多潜能，坚持自己的格调以及对技术的追求。这是文化使然，与管理团队也有着很大的联系。而在评估一家企业的时候，团队的因素往往要占到一半以上。迅雷之所以能在转型区块链的道路上如此快速地卓有成效，还源于找到了变革型的管理层。

加入迅雷时，陈磊有一个想法，希望能够带领迅雷去做一次对“今天的云计算体系架构的大改造”。陈磊设立了一个原则，“不做别人已经做得很好的事情”，聚焦迅雷核心竞争力相关的领域，而这一态度也影响着陈磊未来对迅雷的改变和影响。

2017年7月6日，陈磊接任迅雷CEO后，还做了很多激活企业能力的工作，把技术人员的能力放大、发挥出来。例如迅雷设立Open Day，每个员工都可以匿名到邮箱提问，这些问题会在Open day原原本本地念出来，同时也会被认真地回答。陈磊认为，这样做可以拉近员工和管理团队的距离，也可以让同事能够参与公司的战略和文化建设，对哪些机制有不满意的地方能够快速提出来，更好去解决。

陈磊认为，企业转型需要坚持两个原则：一是得聚焦选择一个事情去突围，二是不能忘记你擅长什么。为此，陈磊在内部这样说道：“迅雷应该是有远大抱负的企业，既然是一家技术公司，就应该做技术上非常难的事情。我们应该非常自豪地说，迅雷在技术最前沿的领域做了一些没有人做成功过的东西，我们希望在共享计算和区块链这两个行业领域成为引领者。

不破不立，破而后立。从具体的表现来看，也足以看出陈磊的“知行合一”。单独成立网心科技来做创新业务，打造一支创新的团队文化，迅雷转型的勇气和决心也因此体现的淋漓尽致。

变革型领导，是上个世纪80年代由美国政治社会学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在他的经典著作Leadership《领袖论》中提出的，如今，这也成为几乎所有企业都需要的领导类型。每一个成功的企业，无论是什么规模、什么行业，它的背后都有一个真正的变革型领导者，而陈磊毫无疑问就是这样一种类型，而这也是迅雷能够实现在区块链技术方面高歌猛进的关键所在。

写在最后

随着迅雷区块链技术在越来越多的领域落地，迅雷的转型成果也逐渐体现，财报数据显示，2018年二季度，迅雷总营收6580万美元，同比增长70.7%，其中云计算营收同比增长了183.5%。迅雷已然成为了一家在区块链和云计算领域拥有颠覆性技术优势的创新公司。日前，CoinDesk欧洲和亚洲主编Wong Joon Ian在个人推特上发表推文，认为，在云计算领域提供区块链基础设施技术的企业中有三大巨头，他们分别是来自美国的Akamai、来自韩国的三星和来自中国的迅雷。CoinDesk在迅雷链发布时也曾发文表示：“云计算巨头迅雷发布重大的区块链技术突破”。如今，已经越来越多人在提到迅雷时，把它定义为云计算和区块链巨头，这在未来也将拥有无穷的想象空间。