作者：曾响铃
“长期主义的红利，虽迟但到。”
“当外部充满不确定，把自己变成确定。”
“所有伟大的企业都是冬天的孩子，巨人过河是不需要策略的。”
12月2日，润米咨询创始人刘润在2022百度联盟峰会上金句叠出。
面对秩序之变、科技之变、生态之变，在这场汇聚各界精英的互联网盛会上，刘润展现出了对新业态的独到见解，以及对未知前路的乐观判断。
而同样满怀信心的，还有百度集团资深副总裁、百度移动生态事业群组（MEG）总经理何俊杰：“我们要直面挑战，也要有理性的信心。市场存在困难，就⼀定需要解决困难的创新方案，机会就蕴含其中。”
两位大咖的自信，不仅仅来自观点的相互认同，更源于双方“理论公式”与“企业实例”间的相互印证。
坚持长期主义，同乘一条船
这是最坏的时代，也是最好的时代。流量焦虑、环境无常、存量竞争，严峻但又充满机遇。刘润提到，这需要有更多的同行者和伙伴，大家在复杂环境下保持协同，一起走在长期主义道路上。
总结来看，刘润的这一观点可拆解为两点：一是选对伙伴，乘一艘大船；二是坚持长期主义，种下对的种子，收获时间的玫瑰。
“选对伙伴”的重要性，在于实现优势集中，绕开孤军作战的被动。20年前，中国互联网方兴未艾，百度联盟的成立就已确立下百度“生态布局”的主基调。而今，百度联盟已然成长为劈风斩浪的大船：搜索流量年同比增长达21%，百青藤业务经创新升级变现能力提升30%，入口请求量过去一年实现翻倍，突破千亿。
刘润和何俊杰都认为，长期主义的红利，虽迟但到。何俊杰更是表示：“百度和生态伙伴不仅要做‘网红店’，还要做‘百年老店’。”
百度之所为，就是与优秀的合作伙伴拧成一股绳，互惠互生、共享共赢，收获长期主义的红利。走过第一个十年的PC搜索、第二个十年的移动互联，百度站在以“AI”为核心的第三个十年开端，已经明确了新方向：基于智能搜索、智能推荐“双引擎”引领平台，围绕用户建立从需求到内容、服务的闭环，实现正向循环的长效经营。
抓住结构性机会，把自身变成“确定”
一系列事实都在证明，尽管当前形势充满了不确定，但行业向上、技术向上、需求向上的整体步伐从未停下。在这点上，刘润的“理论公式”与百度的“布局实例”亦有共通、相生之处。
针对当代企业的价值预判，刘润给出了这样一个方法论——Y=α+βX+μ。其中，Y就是增长，α代表企业自身能力，β是结构性机会，X是大环境，μ则是意外。
“科技是重要的β。”刘润表示，企业核心的能力来自于理解大环境（X），抓住β的机会，做大做强自己。刘润提到，百度长期攻坚的AI，就是这种结构性机会。他表示，人工智能技术会大大地释放劳动力，产生巨大的商业价值，就像曾经的电脑，人工智能会把每个行业都提效一遍。
而AI正发生方向性的改变，迎来时代红利。从技术层面来看，百度AI的发展已经从“理解”走向“创造”，AIGC正颠覆现有内容生产模式，实现以十分之一的成本、百倍千倍的速度，创造出独具价值和独立视角的内容；从商业应用来看，新出行时代正推动百度L4级自动驾驶加速落地，智慧交通、智慧能源、AI+工业互联网等领域发展也在提速。
而百度也正在将AI技术的优势开放给所有合作伙伴。今天的百度联盟，早已不局限于流量联盟，而且是产业联盟、技术联盟。百度联盟将百度独有的AI技术、内容能力都共享给联盟伙伴。比如，百度为中国青年网、青蜂侠打造了数字主持人“青小霞”，助力媒体实现“数字主持人自由”。用何俊杰的话说，百度联盟要用“百度制造助力联盟伙伴实现独家创造”。
那企业又该如何在不确定的迷雾中探寻确定、抓住确定并坚守确定？刘润指出，企业要建立护城河、提升竞争力（α），才能与不确定性共处。我们无法控制外部的不确定，但可以让自己成为“确定”。
而这又同何俊杰在演讲中提到的“反馈驱动创新”达成一致。百度从来不把“不确定性”视为洪水猛兽，而是利用需求与市场的变化、反馈来收获自身“确定性”的重塑和升级。如今，百度移动生态已成长为离用户最近、吸引反馈最多的创新磁场。百度搜索每天响应来自100多个国家、几十亿次的搜索请求，在海量反馈下，新技术、新产品不只有实验室里的“理论高度”，更有大市场里的“实践力度”。今天的百度，在反馈驱动创新、创新驱动增长的“双引擎”带动下，也不单单在不确定时代找到了确定，更让自己成为了“确定”本身。
刘润进一步讲到，除了自身找到确定，还要给客户、合作伙伴，提供确定性，让大家在同一艘船上，迈向未来，这可能才是真正的“最大的确定性”。而这也正是百度联盟的本质意义。
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