第二季度苏宁易购DTC合作厂商突破1000家

8月11日,截至今年第二季度,与苏宁宜品合作生产的DTC厂家已突破1000家。这批工厂直接与苏宁宜品签约,在生产源头完成定制化生产工作,苏宁宜品自主供应链体系已初步建成。

在1000多家合作厂商生产的定制化商品中,诞生了很多爆款。比如多次登顶天猫榜单的苏宁宜品洗衣液,不但在苏宁平台卖得好,在天猫也得到了消费者认可;来自东北的酥田大米,一场直播卖出去50000袋;还有曾被央视关注的苏宁宜品抽纸,线上、线下双线发力,得到了消费者高度认可。

这些爆款的成功,从侧面说明,苏宁宜品立项之初走得“高性价比”品牌策略取得了良好效果。用通俗的语言解释就是,让消费者花十分之一的钱,有买到奢侈品的体验。“虽然苏宁宜品与奢侈品不是同一类产品,但我们一直按照奢侈品标准在要求自己。”张奎强调:“高性价比策略不会变。”

为了进一步推动苏宁宜品发展,苏宁易购近期修订了《商家服务规则》。从准入审核、供应商评分模型、服务规范与监督,三个板块去提高苏宁宜品的消费体验。尤其是“供应商评分模型”的建立,让苏宁宜品在筛选优质供应商时,有了统一的标准。

“现在我们是1000多家供应商,以后会有10000家、100000家,如何都保证他们的高品质呢?靠人的直觉去评判,显然是不行的。”张奎解释说:“所以我们现在就要立一套体系,用科学的模型去评判,某个供应商是否达到苏宁宜品的标准。”

除了源头厂商外,从第三季度开始,苏宁宜品将向家电、酒水、品质生鲜等全品类供应商持续发出邀请,进行品牌联合开发,打造更多高品质、高颜值的商品,通过社群推广、机构联盟推广、直播带货、猫宁店铺等渠道,送到消费者手中。

苏宁宜品是苏宁易购今年重点打造品牌,按照高价值、高颜值、高性价比、强内容性的“三高一强”理念开发商品,满足目标用户的消费升级需求。之所以推出苏宁宜品,是苏宁易购想通过苏宁宜品来获取都市蓝领、下沉市场、Z世代这三类群体的流量。

 

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