来源 / 京比特
9月，在荣耀Magic3的发布会上，荣耀公布了自己的最新市场份额，16.2%。众所周知，自华为、荣耀分家之后，荣耀开启了自己的V字型市场表现：从巅峰时16.7%的市场份额，到最低谷的3%，再到如今重回16%，荣耀的市场份额已经顺利重回国内前三。
此后，权威调研机构进一步佐证了这份增长的可贵。10月，Counterpoint Research发布的Q3中国智能手机市场报告显示，荣耀以15%的份额重返第三，更为重要的是，在其他手机厂商都在普遍下滑或微幅增长的前提下，只有荣耀的市场表现实现96%的大额环比增长。据悉，荣耀50及X20系列为华为销量贡献最大，Magic3成功丰富了旗舰组合。
近日，华为与荣耀分家正好达到一年时间。在这一年的时间里，荣耀究竟如何走过低谷，又是通过怎样的努力重回第三呢？
一、荣耀的至暗时刻
毫无疑问，在过去的一年里，荣耀经历了大起大落。
在跌落前，作为华为对抗小米等互联网手机品牌推出的子品牌，荣耀主攻年轻人，在国内市场份额曾一度达到16.7%，跻身全国前二；但今年4月的时候，荣耀的市场份额一度跌到3%。这一时期，荣耀的月发货量从几百万台变成几十万台的量级，许多渠道零售商的感受是，每从荣耀拿一台货都显得十分难得。
由于华为断芯，荣耀受到严重波及，其供应链遭遇极大阻碍，市场份额一路下滑。
美国限制的是华为，如何让华为不影响荣耀的发展呢？任正非想到的答案是，忍痛割爱。
一年前的这个时点，华为正式官宣声明出售荣耀资产，深圳市智信新信息技术有限公司成为该资产的收购方。据悉，收购方公司于收购前两月宣告创立，深圳市智慧城市科技发展集团，以及荣耀代理商、经销商都有注资。
华为、荣耀分手后，任正非还表示两家不要藕断丝连，期待荣耀超越华为，成为全球最好的手机之一。
但是，刚独立的荣耀马上就迎来了自己的市场大考。今年1月，荣耀V40在各界担忧的声音中发布，由于芯片断供影响，该机型最终没能给荣耀带来主力销量。在荣耀新品断供的同时，国内厂商纷纷发力高端市场，试图分羹华为断芯后留出的市场空白。一季度，国内新机发布眼花缭乱，二季度的时候，高端市场上却仍然只有苹果表现亮眼，其营收同比增长87%。
在市场走凉的同时，荣耀的团队更不好过。荣耀CEO赵明曾表示：没有华为支持后，荣耀的现金流也要找银行贷款，桌椅板凳都要自己买，自己装修。尽管如此，许多渠道商还是给荣耀投来了赤诚的关心：在过去几个月，荣耀的线下体验店和专区新增了2500多处。
事实上，用户的换季周期不断延长，想要用户换机，需要足够的品牌力和产品创新力。对于手机高端市场而言，突然空出来的市场上如果只是出现一些只求噱头的产品，其销路一定走不远。华为留出的高端市场蛋糕，国内其他厂商真的接得住吗？这正是荣耀的机遇所在。
二、荣耀重回前三
让业界认识到荣耀正在夺回市场话语权的，是最近公布的几个数字。9月，在荣耀Magic3的发布会上，荣耀公布了自己的最新市场份额，16.2%。10月，Counterpoint Research发布的Q3中国智能手机市场报告显示，荣耀以15%的份额重返第三。
事实上，在今年7月荣耀50系列的发布会上，荣耀就宣布自己的市场份额达到了14.6%，重回国内前三，这意味着荣耀重回前三并非侥幸，而是在品牌力与产品力上重新夺回了话语权。
如今，不光是业界共识，现在许多消费者也已经意识到，手机堆料，并不能与高端挂上等号。对于中国消费者来说，建立了高端品牌认知的，一直以来只有苹果和华为能达到这种高度。这意味着，虽然荣耀整体供应量紧俏，但能保证出货的产品，其市场号召力仍然不可小觑。
例如，在今年荣耀50的销售成绩单上，其在线上全平台开启销售后，1分钟的战绩就突破了5亿元，销量保守估计超过15万台，还打破了荣耀的销售记录。
在此次大捷后，荣耀热还在持续蔓延着。例如，在荣耀京东自营旗舰店上，超过70万人在线预约荣耀50，超过30万人预约荣耀50Pro。在7月份，华为的销量数据最后定格在400万部，紧随OPPO、vivo的560万部、530万部的身后，位居月度第三。
从市场反馈来看，荣耀50是2000-4000元价位段销量最佳的产品，其市场用户也从一线城市到五线城市各有分布。有消费者调研显示，有很大比例想要购买华为手机的消费者，在被告知华为缺货后，将荣耀作为了第二选择。
荣耀在此后的产品发布上，也表明了乘胜追击的野心。8月，Magic3发布，其4599的起步价，昭示了重新与苹果竞争高端市场的定位。
三、荣耀做对了什么？
荣耀的市场表现反弹如此之快，最为关键的原因其实是继承了华为的研发团队，因此荣耀的产品力一直能够得到有效保障。
也因此，对于荣耀来说，想要重新拿回话语权，需要解决两个方面的核心问题：第一，重整供应链，解决出货量；第二，在市场短暂失语后，重整渠道，与消费者建立有效沟通，做出产品的用户价值。
荣耀独立于华为之后，由于华为并未持股，荣耀并不在实体清单之列，这也意味着其供应链的重新梳理基本并无大碍，所需的仅是时间。事实上，荣耀刚与华为分手就随即与供应链抓紧签署新的供货协议。目前，荣耀拥有30余家战略合作伙伴，共签署1000份2供应协议。芯片上，虽然荣耀没有华为海思支持，但高通和联发科也随后为其输血。以今年畅销的荣耀50系列举例，荣耀50与50Pro都搭载了高通S778G处理器，荣耀50SE则搭载联发科天玑900处理器。目前，荣耀50系列备货量已经实现了百万台量级。
除了处理器，经各方媒体的透露及上市公司的资料查询后，不难看到其他供应商的影子：中京电子为荣耀提供了柔性电路、刚柔结合电路等系列产品，奥海科技为荣耀提供手机充电器……为荣耀供货的国内厂商还有很多，射频技术、CIS芯片、手机屏幕、驱动芯片，以及代工厂都有相关支持。
除了重新梳理上游，荣耀也在积极布局下游。
在渠道建设及消费者沟通方面，华为与荣耀的分家，意味着很多渠道都需要重做一遍，但荣耀在近半年的时间里新增了2500多处线下体验店和专区。这样的成绩虽有渠道商的送暖，但与荣耀的线下策略也相当一致：继承华为路线，在乡镇覆盖堡垒店，在县城覆盖专卖店。与此同时，在对客户做产品展示时，也是强调针对客户分层，把分类做到足够清晰，主攻需求对位。
“很多做渠道的人也是从华为过去的，所以我接触到的客户们大多还是有信心”，荣耀CEO这样介绍荣耀的渠道建设。与签收商建立全新的供销合作关系，就像把货架先摆好，只要随后的产品线能保持跟进，荣耀的成长自然是不在话下。
在过去，华为的门店既卖华为，也卖荣耀。荣耀作为华为的子品牌，在过去几年的快速增长，很大一部分原因要得益于此。现在，荣耀和华为分家了，荣耀能在线下独立展开自己的门店，消费者当然很少知道背后的原因，最明显的感知却是，摆脱华为笼罩的阴影后，荣耀是一个更年轻也更有实力的品牌。相信，随着荣耀产品全线布局的完善，荣耀还会继续迎来自己的高光时刻。
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