来源 / 互联网那些事
快手两个月三次被曝出裁员，员工福利消减等负面消息不断传来，股价跌跌不休，超1.4万亿港元市值蒸发，这不禁让人疑问，短视频巨头快手到底怎么了？
2022还没过几天，快手就又被曝出裁员的消息。据悉这已经是近两个月快手第三次被传出裁员的消息了。
根据澎湃新闻报道，快手从去年年底就开启较大范围裁员，电商、商业化、国际化、游戏四大事业部均有覆盖，有团队裁员比例已达到30%。其中算法推荐组的裁员比例最高，达到30%，排在第二排是国际化业务，裁员比例约为25%，电商业务的裁员比例相对低一点，约10-15%。除此之外，快手已经边缘化游戏业务也遭到大幅裁员。
此外，此次裁员范围覆盖面大，涉及广，不仅包括基层员工，甚至一些非技术岗位的高管也在裁员之列，其中还有不少年薪百万级别的。
在裁员补偿这一块，不少快手的员工表示不满。员工的补偿很少，有的甚至拿不到N+1。如果是1月底被裁员的只能拿N，年终奖，股权等福利也铁定是拿不到的；不仅如此，就连在职员工福利也出现了不同程度的削减，可见快手的形势有多严峻？
“新帅”程一笑上任后，快手便进行了大幅裁员计划，实行降本增效方案，这一举措能够让快手起死回生吗？
一、快手的“滑铁卢”
有数据显示，2017年至2019年，以及2020年上半年，快手的净利润分别为-200.45亿元、-124.29亿元、-196.52亿元、-680.91亿元。快手2020年全年营收587.8亿元，净亏损1166亿元。从数据就可以看出，近几年快手一直处于亏损的状态，而且亏损的幅度还在不断增大。
2021年第三季度财报显示，该季度营收205亿元，亏损74亿元，根据统计，快手前三季亏损高达219亿元，而这巨额亏损最重要的原因就是增加雇员人数导致薪酬开支急剧上升。
据快手招股书显示，截至2020年12月31日，快手有21499名雇员，而在同年6月，快手的员工人数还在1.6万人左右，短短半年时间，快手员工人数增长了30%。快手团队规模的快速扩张，直接带来的结果就是雇员薪酬福利的增长，有消息透露，快手前三季度，雇员福利开支就达到160亿。我们来对比下数据，或许更能清晰看到这个数字意义，快手第三季度的员工福利开支是60亿，营收是205亿，员工福利开支占了营收29%，互联网大厂还真是舍得下血本啊。
年年亏损，股市也应声而跌，快手似乎要被资本抛弃了？2021年2月5日快手上市，6天后总市值突破1.73万亿港元，这个市值在当时仅次于腾讯、阿里、美团和拼多多，排在第五位，可惜好景补不长，在上市后不久，快手一路滑铁卢，而在十一个月之后，截至1月6日，快手的市值就剩下2697.41亿港元，超1.4万亿港元市值蒸发。
这种情况下，大裁员可能是现阶段快手止住亏损最直接有效的办法。
用户争夺战，快手掉队
事实上，在短视频领域，抖音和快手两大巨头之间的战争就从未停止过，最明显的就是在用户争夺。在这一点上，快手直接掉队，被抖音直接碾压。根据极光数据显示，抖音2021年日活均值超过6亿人，而快手的日活均值仅为3.2亿人。更让快手“焦虑”的是，用户增长的放缓。报告显示，2020年快手日活就已突破3亿，到了2021年日活也不过3.2亿，这个数据似乎已经触及到天花板了。
再看抖音，数据显示，抖音2021Q1的日活跃用户数峰值发生在除夕当晚2月11日，抖音主站+极速版+火山版三个端口的日活跃用户的峰值接近7亿，平均超6亿，对比后起之秀的抖音，快手的3.2亿人的数据属实有些惨淡。
在海外市场的开拓方面，抖音更是一骑绝尘。数据显示，截止2021年9月，抖音国际版全球月活跃用户已超过10亿，反观快手国际版的月活仅有1.5亿左右，这个数据的鸿沟，马太效应下，快手恐难以再突破。
国际化战略折戟沉沙
在国内用户增长乏力的情况下，快手深知布局海外的重要性。事实上，早在2017年初，快手在越南、马来西亚等地区上线了国际版短视频应用Kwai，采用烧钱的战略让快手取得不错的成绩，但此时的快手却在海外市场的战略左右摇摆，随后CEO宿华叫停了该战略，而国际化战略负责人的离职，快手的国际业务也随之停滞了。
时隔两年之后，当快手看到自己的竞争对手抖音在海外市场杀出一片天地的时候，又开始蠢蠢欲动，程一笑亲自带队开拓国际业务板块，不过，当时快手的主要目光还聚焦在国内市场，快手的目标是，要在2020年春节前达到3亿的日活，当然这样也让快手的第二次国际化战略泡汤了。而在完成3亿日活目标后，很快，快手又重整旗鼓，聚焦国际业务，但此时为时已晚，竞争对手抖音已经抢先占领市场。
雪上加霜的是，在拓展国际化业务的同时，快手为了赶超不断的加码海外产品的研发投入，有数据显示，2021年上半年，快手在海外市场已花费超过55亿元。
而本次的裁员，国际化事业部的裁员比例高达25%，也暗示着快手在国际业务上的失利，55亿能多久能赚回来？
二、快手将何去何从？
年年亏损、市值暴跌、国际化战略失利，在强大的对手抖音面前，快手将何去何从？快手换帅，程一笑上位。
一直被外界诟病的快手“双核心”模式，宿华和联合创始人程一笑，在去年宿华卸任后，转为单核。
熟悉快手的都知道，快手最初就是由程一笑创立，早期GIF动图的产品路线，但发展的不是很顺利，直到2013年，程一笑拿出自己的股权，才吸引宿华加入，至此快手开启的双核心时代。而开始就抢占先机的快手风光时间并不长，2016年抖音上市，仅仅用了2年时间就反超。年年亏损，股市下跌，这不的不让快手重新调整方向。
就在去年，快手“换帅”，而对于快手人事的调整，有内部人员称，过去“双核心”的模式导致决策效率偏低，领导都忙着搞业务，没人想未来的发展走向。其实这也说的通，毕竟，近几年，互联网行业一把手功成身退的不再少数，拼多多的黄峥，字节跳动的张一鸣均在去年纷纷“隐退”，为了企业未来的发展，找到新的增长点。
或许掌门人的调整，也是快手再困境中求变的一个策略。但快手从双头转为单核来看，其实，快手的焦虑已经摆在台面上了。
裁员会是“解药”么?
年年亏损的快手会消亡么？
答案是否定，对于企业来说亏损不致命，现金流断裂才是最致命，快手还不至于此。
在互联网寒潮下，无论是快手，还是的抖音，都难以独善其身，可以看见互联网的流量红利时代已经渐行渐远。更具体一点说，互联网已经不再是资本驱逐增长的时代了，而是增量市场的厮杀逐渐转到存量市场的博弈。
根据报道，2019年，中国移动互联网月活用户为11.67亿，而在2021年同期，这个数字为11.67亿，两年时间，只增加了3400万，不仅如此，这个数据还会呈现边际递减效应，可以说互联网月活用户增长基本是停滞的。
那么对于快手来说，如何在强大的竞争对手抖音的压力下，在存量市场找到新的突破口，或许是快手的未来发展的重中之重。
“新帅”程一笑降本增效的裁员，对于快手来说或许能解一时危难，但终究不是长久之计，裁员只是短期甩包袱来应对周期，度过寒潮危机，并不会带来重生。裁员之后做什么，才决定快手的未来走向。
参考资料：
1、雷峰网：宿华离开后，快手的组织震荡与业务洗牌
2、志象网：快手国际化再调整
3、港股研究社：快手裁员能否走出困境
4、澎湃新闻
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