来源 / 蓝科技观察
三只松鼠傲慢的态度为食品安全问题埋下了伏笔。当屡次曝出食品安全问题时，三只松鼠缺少反思和改进，对消费者似乎更缺少同理心。
近日，有网友投诉，双十一购买的三只松鼠每日坚果变质发霉，而且沟通过程中，商家认为开袋坚果不能作为证据，所以拒绝赔偿消费者损失。消息发出后，多家媒体跟进转发报道，立刻登上了微博热搜。
这已经不是三只松鼠第一次曝出食品安全质量问题了。在新浪黑猫投诉平台，有关三只松鼠的投诉量，累计已达到了1130条，远超其他休闲零食品牌。投诉内容涉及发霉变质、食物长毛、吃出虫卵等食品问题。
然而，就在网友投诉的前一天，三只松鼠在安徽芜湖总部发布了史上最长的一份战报。其中提到，在刚刚过去的双十一，三只松鼠连续第十年成为休闲零食类目的双十一销售冠军。
作为“网红零食第一股”，三只松鼠此时的形象颇为尴尬。一面是最短时间实现营收突破百亿的国民零食头部品牌，另一面却是屡屡出现的食品安全问题，无法得到有效解决。再加上自去年7月，股票禁售期过后，三只松鼠已遭到大股东的连续减持，股价持续暴跌50%，颓势尽显。
三只松鼠究竟出了什么问题？
01. 营销为王
三只松鼠的创始人章燎原，之前在安徽一家山核桃企业工作了10年。他熟知原材料产地、坚果收购及入库、质检等各个环节。在创业初期，三只松鼠的明星产品，就是“真好剥山核桃”。
不过，与传统干果公司的建厂生产不同，三只松鼠只做原材料采购、包装、质检和销售，不涉及加工环节。所以库存周转期只需要15天，不压货，也不需要积压很多资金，可以轻装上阵。
2012年2月三只松鼠创立时，互联网上卖坚果也早已不是一门新鲜生意。百草味、来伊份等大品牌已经提前起步，成为淘宝上的热门店铺。于是，三只松鼠将重点放到了品牌形象塑造和营销推广上，旨在打造出一个“有生气、有灵魂”的品牌。
在这个战略背景之下，三只松鼠的系列产品和包装都采用了卖萌的卡通松鼠形象，店铺的客服，名字都统一叫“鼠某某”，而且都管买家们叫“主人”。
在送给顾客的快递包裹中，除了坚果产品本身，还放置了开箱器、果壳袋、湿巾和封口夹等物品，方便消费者取用。
除了敏锐的消费者洞察，三只松鼠在营销推广上也多方发力。
从日常的微博抽奖、福利促销，到《欢乐颂》《好先生》《微微一笑很倾城》等热播电视剧的广告植入，以及出品同名3D动画，打造“三只松鼠”大IP，砸钱毫不手软。
更重要的是，三只松鼠抓住了淘宝付费流量的红利，通过烧直通车，投钻石展位、搜索广告位以及参加聚划算等操作，拿下了当年零食特产类销售的第一名。紧接着，三只松鼠又与电商平台密切合作，获得了平台给予的巨大流量优势，增长一日千里，成为投资人眼中的香饽饽。
2019年7月，三只松鼠登陆创业板，连续11个交易日涨停，成为当时股市的一匹黑马。在上市之初，一度高歌猛进。
02.流量困局
回顾三只松鼠的发家史，用一句话概括，可以说是“依托互联网流量红利的野蛮生长”。
本来，作为初代网红零食，三只松鼠有拥有绝对的先发优势。通过流量打法，迅速占领消费者心智，实现线上销售快速增长。
但如今种种事实表明，三只松鼠对产品质量的把控能力，与其休闲零食头部品牌的江湖地位，实在无法匹配。
从2016年至今，三只松鼠多次因为食品安全问题被监管部门通报，涉及到甜蜜素过量以及霉菌超标等问题。
三只松鼠早期的优势，是利用代工厂来减少生产成本，规避经营风险，但这种“贴牌加代加工”的产品生产模式，反而存在着极高的风险。由于企业无法建立起一个严格的质量管控体系，实现产品的标准化生产，监管到所有代工厂的每个生产环节，所以三只松鼠要从根本上解决食品安全问题，除非推翻原来的生产模式，否则几乎无从下手。
而频繁出现的质量问题，又会极大地损伤消费者的好感和信任度，导致销量下滑。为了保住利润，三只松鼠不得不再增加营销费用，在有限的资源和条件下，就势必要挤占生产成本，导致代工企业的利润压缩。最终陷入恶性循环的漩涡，产品质量只能一跌再跌。
另一方面，三只松鼠简单粗暴的渠道打法，也使自己深陷流量困局。
在很长时间内，三只松鼠的线上营收都持续保持在95%以上，他们也一直以“第一家纯互联网食品品牌企业”自居，重度依托电商销售渠道，以互联网作为行业发展的致富密码。
从品牌发展初期，就埋下了渠道集中度过高的问题。因为过度依赖电商，就意味着要“烧钱买流量”。
据统计，三只松鼠的推广费及平台服务费，在2017年时还只有2.87亿元，而根据最新的财报来看，2021年仅上半年的销售费用，已经达到了11.07亿元，其中最关键的推广费及平台服务费为7.21亿元，相比去年同期，增幅高达81%！
深究三只松鼠的财务状况，由于利润被巨额的电商营销费用吞噬，一直深陷“增收不增利”的怪圈之中。
尽管比起同行，三只松鼠营收最高，但在2021年前三季度，比较来伊份的44.72%、良品铺子的29.51%、洽洽食品的31.15%，三只松鼠的毛利率仅为23.9%，几乎垫底。
当电商平台流量红利期结束，消费者的注意力被新兴应用分散，线上获客成本只会越来越贵，“烧钱买流量”的打法，显然已不合时宜。
03.多元布局
如今，三只松鼠已很难再现营收利润双双暴增的盛景，而资本的疯狂套现，仍在持续进行中。
为了走出困境，三只松鼠正在全力转型，试图打破对电商的依赖，降低高昂的销售费用，实现净利润的增长。
自2019年起，三只松鼠就疯狂扩张，布局线下渠道，提出“未来5年再造100个亿”的目标。不过，线下渠道并不是靠砸钱就能够“速成”的。
到2020年底，三只松鼠在全国拥有171家直营投食店，以及872家加盟性质的联盟店。不过,截止到今年6月底，投食店关闭了16家，只剩下163家。联盟店虽然增长到了941家，但已关闭的也有122家。
众所周知，线下门店投入大，周期长，极度考验企业对产业链的专业整合运营及管理能力。三只松鼠线下入局晚，要想在短时间内，打败良品铺子、洽洽食品这些在线下已布局多年，进入盈利期的强大对手，并不容易。
除此之外，三只松鼠还开启了品牌多元化战略，入局母婴领域黄金赛道，相继孵化小鹿蓝蓝、铁公鸡、喜小雀等新品牌，寻求休闲零食之外的新增长点。
不容乐观的是，作为被三只松鼠寄予厚望的重要子品牌小鹿蓝蓝，虽然近两年的成长速度飞快，但至今依然处于亏损状态，需要主品牌持续输血。
在生产模式上，小鹿蓝蓝与三只松鼠一样采用贴牌——代工模式，将产品生产外包给第三方工厂。同样的生产模式，自然也会产生同样的问题。
迄今为止，小鹿蓝蓝生产的宝宝谷物圈、婴儿面条、高钙磨牙棒饼干等产品，质量问题被不断曝光，合作的多家代工厂也因违反食品安全法，被有关部门予以处罚。
一个更为致命的问题是，母婴行业的消费者，需要对产品进行长期的使用和体验，才能建立起对品牌的忠诚度。频频爆发的品控危机，始终是三只松鼠及旗下子品牌的顽疾，消费者的信心又从何而来呢？
此外，由于背靠三只松鼠，小鹿蓝蓝借鉴了母品牌之前的电商经验，依然把主要精力放到了线上。不管抖音、天猫，还是京东，都采取大金额、大优惠券的烧钱打法，逐步提高客单价。
无法做好品控的小鹿蓝蓝，却沿用了和三只松鼠一样的流量打法，真的能够打开新局面，带来寄予厚望的第二增长曲线吗？我们只能拭目以待。
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