“N+3+X”战略:鹏博士走出舒适区

来源 / 杨思亮

北京鲜活农产品流通中心日前开张,相较于新发地等传统批发市场,北菜鲜农中心身上更多的是数智化影子,包括融合云计算、物联网、现代制造等技术推进数智化管理,实现需求侧和供给侧的监控提高流通效率,还利用智慧物流系统,通过机器人改变传统农产品流通环节,降低做业成本,推进行业向标准化、自动化、无人化转型升级。

从北菜鲜农中心身上可以看出,传统企业转型数智化改革升级趋势不可逆。他们学会运用新一代数字与智能技术,推进企业创新发展,实现更高经营绩效。然而企业要实现高水平数智化显然离不开专业供应商赋能,尤其要具备丰富的云网资源和运营服务能力,鹏博士算是典型代表。

数智化前景可期

有观点认为,数智化简单理解为是数字化+智能化。《2022中国企业数智服务市场趋势洞察报告》显示企业数智服务市场2020-2025年复合增长率达到20%,预计2022年总体市场规模将达到4万亿,前景颇为诱人。

当下企业数字化转型仍存在诸多痛点,包括资源、随选、成本、网络、应用、服务等,客户需要一站式资源平台满足客户多样化需求,需要有网络服务能力、跨云组网能力、云服务能力,以及如何选择合适的数字化应用等等,急需破局的力量。

眼下华为、阿里、腾讯、京东等巨头都在积极布局数智产业,源于他们看中数智化存在于企业多个领域,包括在数字与智能技术(大数据、AI、云计算、5G等)赋能下,建立决策机制的自优化模型,实现智能化分析与管理,帮助企业优化现有业务价值链和管理价值链,增收节支、提效避险,实现从业务运营到产品/服务的创新,提升用户体验,实现企业的转型升级。

海比研究院将数智产品分为四大层次,包括基础层:如操作系统、云存储、云网络等;平台层:如数据采集、数据集成、关系型数据库、数据中台、业务中台、低代码、RPA等;应用层:如市场营销、沟通办公、垂直行业应用等;安全层:如数据安全、网络安全、应用安全等。

有人把中国云服务市场格局形象比喻成阿里、腾讯、华为等卖云技术、卖云产品”,企业是买云服务”,鹏博士则主要负责帮助企业“上云”、“用云”、“管理云”、“运营云”等基本覆盖上述四大层次服务环节。

若干年前还是民营宽带运营第一龙头的鹏博士,2020年就将重心转移到智慧云网,可被视为传统运营商转型升级云网样本。事实上中国移动、联通、电信等已经打破原有的生态边界,逐步成为平台运营与内容服务提供商,除了搭建出平台,也投入更多资源进行内容和服务的开发。

随着5G、边缘计算的普及,叠加云计算渗透率的提高,全球数据量将在未来数年维持高增长。鹏博士营业收入此前一直以互联网接入及增值业务为主,时下转型数智化服务,犹如找到了第二增长曲线。智慧云网在近期逐渐上升到鹏博士营收占比的50%,未来有望突破75%,发展潜力及市场前景可见一斑。

“N+3+X”战略底气

今年 5 月,毕马威联合阿里云在 2021 阿里云峰会上发布了《2021 消费者数智化运营白皮书》,重点谈到数智化转型的必要性,数据表明数智化转型好的企业不仅在疫情期间业绩表现亮眼,在后疫情时代也爆发出持续增长力。

DataMesh、旷视等行业独角兽最近宣布与鹏博士达成战略合作,吸引业界不少目光。鹏博士在不少人眼里,可能只是国内第一大民营宽带运营商,然而随着其传统赛道受到政策和市场挤压,鹏博士也面临转型升级大考, 打造“第二成长曲线”迫在眉睫。

今年11月,鹏博士总裁吕卫团在一封信中表示鹏博士致力于发展成为中国领先的数智服务运营商,完成从传统通信运营商向新型数智服务运营商的全面升级,为此鹏博士重新定义未来的发展战略――“N+3+X”。

资料显示,“N”代表的是基础资源,包括头部云厂商、基础运营商、拥有核心技术的独角兽公司以及前沿技术开发机构或平台等。“3”代表鹏博士核心资源:全国网络;多元化模式建设可使用的Hybrid IDC集群生态;升级标准化、专业化、一栈式数智化服务团队。“X”涵盖了垂直行业、应用场景、生态产品等不同的行业生态。

“N+3+X”组成鹏博士云、网、人合作融合的基础资源底座,促进“X”完成数智化升级,战略底气主要在于云网资源优势,比如与DataMesh共建鹏云数字孪生平台,并在企业、建筑、社区、园区、酒店等泛基建领域合作。

鹏博士与旷视科技合作,凭借云网资源及服务能力,二者将AIoT延伸到云、边、端,深入到企业、家庭、园区、社区等“最后一公里”以及行业场景前沿。

盘点发现,鹏博士“N+3+X”战略背后源于其多年来在互联网网络接入业务、IDC互联网数据中心业务、CDN内容分发网络业务、IP-VPN国内因特网虚拟专用网业务、CPN宽带用户驻地网业务、云服务互联网资源协作服务业务、移动转售业务、增值服务业务以及ICP互联网信息服务领域积累大量运营经验,部署全球的云网络资源,形成了多元化多级建设的Hybrid IDC集群生态,在宽带网络、大数据、云计算、数据中心、云服务等领域均建立了一定的竞争优势。

鹏博士借助其在行业多年的沉淀资源,包括拥有部署全球的云网络资源,形成多元化多级建设的Hybrid IDC集群生态,可为客户提供标准化的、全国一体化服务,累计服务超过千万的家庭客户以及20万家的企业客户,由此可见鹏博士无论硬实力还是软实力,都是硬核级存在。

笔者认为,与阿里云,腾讯云,阿里云玩法大同小异,鹏博士借“N+3+X”也是想借自身资源优势打通整个数智服务生态,与传统运营商商业模式告别。此举也意味着鹏博士主动走出舒适区,迈入更加刺激且惊险的新赛道,倒逼自己进行大刀阔斧改革。

当下企业要想实现降本增效,打造智能化体系,数智化转型是无法回避的必修课程。诸如北京鲜活农产品流通中心等大量传统行业转型升级需求,都有望成为“N+3+X”战略的受益者。 

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