拼多多2018全年营收131.2亿元，净亏损102.2亿元。为了给投资人一个解释，创始人黄峥发了一封致股东公开信。
黄峥的核心态度是：拼多多有很强的赚钱能力，目前之所以巨亏，是因为短期开销巨大。这些开支主要用来投资未来，大家要有耐心。
财报显示，拼多多的主要开支来自销售和营销费用。2018年，这笔费用为134.418亿元。2016年为1.69亿元，2017年为13.446亿元。
黄峥“教育”投资人：把赚来的钱存在罐里，每周数数存了多少，这恐怕不是一个聪明的投资。
上述话术在商业上的逻辑是自洽的，但很多投资人还是用脚投了反对票。拼多多财报发布后，股价一度下跌近4%。
虽然投资人不好“忽悠”，但黄峥坚持己见，明确表示拼多多会继续走在亏损路上。黄峥有这个底气，因为他控制着拼多多89%投票权。
亏损并不可耻。今天的很多互联网巨头，也曾用钱换时间和空间。很多独角兽级别的互联网企业，也依然在走这条路。
关键是亏损之路要抵达怎样的彼岸？能换回怎样的结果？
拼多多走在正确道路上吗？这是拼多多最核心的问题，也是投资人最关切的问题。
黄峥为自己选的路做了一个总结：普惠的、以人为先的、更开放的、新时代的一条路。
这些字眼在商业世界的意识形态上极其正确，也确实是互联网时代的普世价值观。
人们习惯同情弱者，乐见强者的地位被挑战，习惯性认为强者一定是作恶者。黄峥的这封信，可以说极其准确地捕捉到了这一公众情绪。
但除了“听其言”，还要“观其行”。
过去几年里，拼多多不断陷入假货和山寨风波当中。
去年8月，拼多多因为销售侵权假冒商品等问题，被国家市场监管总局网监司约谈，要求其严格履行主体责任，规范平台经营行为。
前不久，北京市市场监管总局公布的网售产品质量抽查结果显示，半数不合格学生文具产品来自拼多多。
最近，美国贸易代表办公室（USTR）又将拼多多列入“恶名市场”名单，原因是该平台假冒产品数量激增。
在黄峥描述的“新时代”里，正上演这样的场景：一群商业世界里的流寇主义群体（山寨、假冒伪劣商家），昨天刚被清理出主流商业世界，今天就抓到了一根光鲜的救命稻草——新的秀场又来了。
原本走在“从良”路上的山寨品牌，看到拼多多竖起的这面大旗，纷纷再次“落草为寇”。拼多多的出现，让他们成了“打不死的小强”，看到了跳出“消费升级”商业规律的可能性。很多人找回到了作恶的快感：大块吃肉、大碗喝酒、大秤分金。
劣币开始驱逐良币，消费升级变成消费降级。供给侧改革和落后产能淘汰都敌不过黄峥在公开信里的一句话：一起向新时代冲刺。
可以说，黄峥对“新时代”这个政治词汇做了商业上的新解。
黄峥说，拼多多在一个特殊机遇期抓住了机会。这句话没错。因为过去几年中国经济在加速转型升级、淘汰落后产能、对供给侧进行结构性改革。这将催生消费升级、数字制造、品牌升级等浪潮。但拼多多反向操作，给了落后产能一个苟延残喘的机会，中国商业世界里的“流寇”，再次登堂入室。
中国互联网和商业世界需要创新、挑战和开放，一个真正的“变量”确实能带来一个新的时代。
但黄峥的这条路，加深了资本市场对中国互联网的偏见，将中国互联网固化在模式抄袭者和商业作恶者的认知中。
这几年，品质好货和好服务的下乡，让城乡结合部的假冒市场基本快消亡了。但很多山寨品牌通过拼多多存活下来，让中国打击假货十几年的努力付诸一炬。
这些假货和山寨品牌，被冠以“普惠创新”的名义，死灰复燃，大量地流窜到四五线城市和乡村市场。问题产品大行其道，祸害消费者。这不是普惠，这是普毁。
如果拼多多真想履行社会担当和企业责任感，真正做到有效地助农，完全可以把上百亿元的营销费用放到模式创新上，而不是让假货有可乘之机，并享受到流量红利。
古人说，王业不偏安。拼多多果真有血性、有担当和有情怀的话，就不应该带着一群“流寇”，“偏安”在旧时代。
【来源：中文科技资讯网 作者：张宇】
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